Latest Products

081 225 689 829 - Outbound. 8 Tipe Kepemimpinan Yang Efektif


Outbound, outbound malang, outbound adalah, outbound pacet, outbound semarang, outbound surabaya, outbound jogja, outbound di trawas, outbound bali, outbound anak tk, outbound sederhana

Pemimpin yang efektif dan bawahan yang termotivasi akan berdampak positif ke dalam dan luar perusahaan. Efektif diartikan memberikan dampak positif, orientasi hasil, produktif, berdaya guna dan berkeinginan kuat untuk sukses.

Pemimpin dan bawahan ibarat Yin dan Yang, dua karakter berbeda dan bertolak belakang. Jika dipadukan dengan benar akan menciptakan situasi dinamis, sinergi positif dan kekuatan besar. Maka 8 sikap kepemimpinan yang efektif dapat dipelajari berikut ini:

1. Vision

Pemimpin yang ingin sukses membutuhkan visi, agar arah dan tujuan perusahaan terlihat jelas sekarang dan mendatang. Pemimpin yang efektif selalu berupaya menanamkan visi kepada karyawannya agar pikiran dan tindakan selaras dan konsisten dengan tujuan perusahaan. Pemimpin yang visioner akan membuat karyawannya bergerak dengan semangat tinggi dan bergelora dalam bekerja.

2. Transformational

Kepemimpinan yang membangun dan servant leadership (pemimpin yang melayani) akan mengungkit motivasi bawahannya. Pemikiran yang transformasional menjadikan tim kerjanya bergerak dan berubah lebih cepat demi meraih kemajuan.

3. Balancing Between Reward and Punishment

Outbound. Pemimpin dapat melakukan keseimbangan dalam mengelola perusahaan. Yang berprestasi dan berkontribusi akan mendapatkan promosi jabatan, kenaikan gaji, pujian dll. Sementara yang tidak mampu akan menerima sangsi peringatan agar mau bangkit dan berubah atau pemecatan. Dengan sikap ini pemimpin menciptakan keseimbangan perlakuan secara fairness atau berkeadilan yang mendorong semua orang memberikan kinerja terbaiknya.

4. Good Listener

Pemimpin yang efektif akan meramu semua informasi yang didengar dari semua pihak tanpa kecuali. Kemudian menganalisis sesuai dengan kenyataan di lapangan dan mengambil tindakan.

5. Anger Management

Ketika perusahaan mengalami hambatan dan masalah, pemimpin dapat melakukan dorongan lebih keras seperti ekspresi marah. Mengelola kemarahan atau anger management memerlukan kontrol emosi yang cerdas. Artinya, ekspresi marah dituangkan sebagai bentuk shock therapy dan lecutan agar semua orang sadar akan situasi yang buruk dan bergerak melakukan pembenahan.

6. Discipline Oriented

Disiplin bisa dijadikan budaya perusahaan karena mengandung makna positif dan membangun. Disiplin akan mengangkat moral karyawan dalam pekerjaan dengan fokus kepada sasaran yang hendak dicapai.

7. Cybernetics Control

Metode kontrol ini seperti jaringan atau sibernetika yang berkesinambungan dan saling terhubung antara informasi yang satu dengan lainnya. Dengan melihat langsung ke lapangan akan mempertajam dan melengkapi intuisinya sebagai pendengar yang baik.

8. Meritocracy

Outbound. Pemimpin yang efektif akan menciptakan karyawan sebagai aset bernilai tinggi dan ujung tombak perusahaan. Maka penempatan karyawan andal dapat dilakukan melalui sistem meritokrasi yaitu berdasarkan kemampuan, prestasi, dan talenta.

Oleh Billy Ternardhi
Sumber : Andriwongso dot com

Outbound, outbound malang, outbound adalah, outbound pacet, outbound semarang, outbound surabaya, outbound jogja, outbound di trawas, outbound bali, outbound anak tk, outbound sederhana

Pemimpin yang efektif dan bawahan yang termotivasi akan berdampak positif ke dalam dan luar perusahaan. Efektif diartikan memberikan dampak positif, orientasi hasil, produktif, berdaya guna dan berkeinginan kuat untuk sukses.

Pemimpin dan bawahan ibarat Yin dan Yang, dua karakter berbeda dan bertolak belakang. Jika dipadukan dengan benar akan menciptakan situasi dinamis, sinergi positif dan kekuatan besar. Maka 8 sikap kepemimpinan yang efektif dapat dipelajari berikut ini:

1. Vision

Pemimpin yang ingin sukses membutuhkan visi, agar arah dan tujuan perusahaan terlihat jelas sekarang dan mendatang. Pemimpin yang efektif selalu berupaya menanamkan visi kepada karyawannya agar pikiran dan tindakan selaras dan konsisten dengan tujuan perusahaan. Pemimpin yang visioner akan membuat karyawannya bergerak dengan semangat tinggi dan bergelora dalam bekerja.

2. Transformational

Kepemimpinan yang membangun dan servant leadership (pemimpin yang melayani) akan mengungkit motivasi bawahannya. Pemikiran yang transformasional menjadikan tim kerjanya bergerak dan berubah lebih cepat demi meraih kemajuan.

3. Balancing Between Reward and Punishment

Outbound. Pemimpin dapat melakukan keseimbangan dalam mengelola perusahaan. Yang berprestasi dan berkontribusi akan mendapatkan promosi jabatan, kenaikan gaji, pujian dll. Sementara yang tidak mampu akan menerima sangsi peringatan agar mau bangkit dan berubah atau pemecatan. Dengan sikap ini pemimpin menciptakan keseimbangan perlakuan secara fairness atau berkeadilan yang mendorong semua orang memberikan kinerja terbaiknya.

4. Good Listener

Pemimpin yang efektif akan meramu semua informasi yang didengar dari semua pihak tanpa kecuali. Kemudian menganalisis sesuai dengan kenyataan di lapangan dan mengambil tindakan.

5. Anger Management

Ketika perusahaan mengalami hambatan dan masalah, pemimpin dapat melakukan dorongan lebih keras seperti ekspresi marah. Mengelola kemarahan atau anger management memerlukan kontrol emosi yang cerdas. Artinya, ekspresi marah dituangkan sebagai bentuk shock therapy dan lecutan agar semua orang sadar akan situasi yang buruk dan bergerak melakukan pembenahan.

6. Discipline Oriented

Disiplin bisa dijadikan budaya perusahaan karena mengandung makna positif dan membangun. Disiplin akan mengangkat moral karyawan dalam pekerjaan dengan fokus kepada sasaran yang hendak dicapai.

7. Cybernetics Control

Metode kontrol ini seperti jaringan atau sibernetika yang berkesinambungan dan saling terhubung antara informasi yang satu dengan lainnya. Dengan melihat langsung ke lapangan akan mempertajam dan melengkapi intuisinya sebagai pendengar yang baik.

8. Meritocracy

Outbound. Pemimpin yang efektif akan menciptakan karyawan sebagai aset bernilai tinggi dan ujung tombak perusahaan. Maka penempatan karyawan andal dapat dilakukan melalui sistem meritokrasi yaitu berdasarkan kemampuan, prestasi, dan talenta.

Oleh Billy Ternardhi
Sumber : Andriwongso dot com
Detail

081 225 689 829 Paket Outbound Murah Jogja _ Portfolio Outbound Murah

paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound, paket outbound ciater, paket outbound sawarna, paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah, paket outbound di garut, paket outbound sentul, paket outbound bali, Paket outbound BNI Cabang Urip Sumoharjo Surabaya,
 



BNI Syariah Banjarmasin,
Badan Pertanahan Nasional Surabaya,
Indopurel Consultant Management Malang,
SMK Negeri 2 Turen,
BPR BMA/ Adiyatra Group (Lawang, Blitar, Tulung Agung),
Guru dan staf MAN 3 Malang,
Sampoerna Foundation (Program Beasiswa) Jakarta,
Diklat  Mahkamah Agung Republik  Indonesia  untuk  Calon  Hakim  Seluruh
Indonesia Angkatan I 2006,
Diklat Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk Hakim Khusus Tingkat IV (Pengadilan Negeri, Pengadilan Agama, Pengadilan Militer, Pengadilan Tata Usaha Negara),
Diklat  Mahkamah Agung Republik  Indonesia  untuk  Calon  Hakim  Seluruh
Indonesia Angkatan II 2007,
Selorejo Hotel & Cottages Ngantang,
Purnama Hotel Batu,
Diklat Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk Calon Hakim Peradilan
Agama Seluruh Indonesia Angkatan III 2008,
Filadelfia Hotel Batu,
Guru dan staf SMP Dharma Wanita Sidoarjo,
Guru dan staf TK ABA 1 Probolinggo,
Guru dan staf SMAN 17 Surabaya,
Guru dan staf SMPN 1 Glagah Lamongan,
Siswa siswi kelas Akselerasi SMPN 1 Malang,
Staff dan Management Aisyah Jaya Wisata Malang,
Team Outbound Desa Wisata Pentingsari, Cangkringan, Sleman - Jogja,
911 Outbound & Adventure Yogyakarta - (Akper Panti Rapih, Java Summer
Camp, Management dan staff RS. Panti Nugroho Pakem, Sleman – Jogja)
Management RS. Panti Nugroho Pakem, Sleman – Jogja
Praktis – DPRD Kabupaten Ogan Ilir
Praktis – Dinas Perikanan Jawa Timur
Inspiera Training Consultant Malang
Inspiera – DPRD Provinsi Sumatra Selatan
Inspiera – Sekwan DPRD Provinsi Sumatra Selatan
Minakjinggo Tour Organizer Malang
Management dan staff Aisyah Jaya Wisata Jember
BKN Surabaya
Balai Diklat Keuangan Malang
SMK Muhamadiyah Cangkringan, Sleman, Jogja
Temu Kangen PNPM Mandiri 2012 di Jogja
SMA Steladuce 1 Jogja
Gathering BCA bersama Alfaneta 2012 di Jogja
Tiga Dara - Gathering Balai Diklat Keuangan Malang
Meeting & Outbound Kalbe Morinaga dan Sang Hyang Perkasa 2013
Kader penggerak PKK se Kecamatan Gondomanan Jogja
SMP Ma’arif Gamping Sleman
Istana Sukses – Badan Pertanahan Nasional Kota Pasuruan
RT/RW se Kecamatan Gondomanan Jogja
Tara Abadi – Manajemen Semen Gresik area Madiun
BTrav – Badan Pertanahan Nasional Kab Malang
Rena Tour – BKD Kabupaten Blitar
Dewi Peri – Karyawan dan staf RS Happy Land Jogja
PT. Prisma Harapan Jakarta
Keluarga MIPA UNY
Handy Tour - Balai Wilayah Sungai Kaltim dan Kalsel
Adis Tour – PT. Rohde & Schwarz Indonesia
Dewi Peri – Java Summer Camp 2014
Istana Sukses –BPN Kabupaten Banyuwangi
BBTKLPP Kemetrian Kesehatan Yogyakarta
Tiga Dara – DPRD Kota Batam
Disperindag Kota Malang
PT. Intercipta Jakarta
Legal Division Bank BTN Jakarta
Dewi Peri – SMK Ma’arif Piyungan
Dewi Peri – PATELKI Klaten
Sales Division PT. Simpatindo Malang
Istana Sukses – BPN Kabupaten Gresik
Istana Sukses – BPN Kabupaten Sidoarjo
Istana Sukses – BPN Kota Surabaya
BKD Kota Blitar
Dinas Pariwisata Kota Malang
Dirjend Perimbangan Keuangan  Kementrian Keuangan RI Jakarta

Paket Outbound yang kami tawarkan tidak terbatas pada kegiatan outbound saja, namun dapat dikombinasikan dengan kebutuhan Anda yang lain, seperti paket akomodasi, transportasi, konsumsi, tour, dan lainnya.


Paket Outbound selengkapnya dapat Anda dapatkan dengan menghubungi kami di 081 225 689 829 atau 085 625 885 63.

paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound, paket outbound ciater, paket outbound sawarna, paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah, paket outbound di garut, paket outbound sentul, paket outbound bali, Paket outbound BNI Cabang Urip Sumoharjo Surabaya,
 



BNI Syariah Banjarmasin,
Badan Pertanahan Nasional Surabaya,
Indopurel Consultant Management Malang,
SMK Negeri 2 Turen,
BPR BMA/ Adiyatra Group (Lawang, Blitar, Tulung Agung),
Guru dan staf MAN 3 Malang,
Sampoerna Foundation (Program Beasiswa) Jakarta,
Diklat  Mahkamah Agung Republik  Indonesia  untuk  Calon  Hakim  Seluruh
Indonesia Angkatan I 2006,
Diklat Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk Hakim Khusus Tingkat IV (Pengadilan Negeri, Pengadilan Agama, Pengadilan Militer, Pengadilan Tata Usaha Negara),
Diklat  Mahkamah Agung Republik  Indonesia  untuk  Calon  Hakim  Seluruh
Indonesia Angkatan II 2007,
Selorejo Hotel & Cottages Ngantang,
Purnama Hotel Batu,
Diklat Mahkamah Agung Republik Indonesia untuk Calon Hakim Peradilan
Agama Seluruh Indonesia Angkatan III 2008,
Filadelfia Hotel Batu,
Guru dan staf SMP Dharma Wanita Sidoarjo,
Guru dan staf TK ABA 1 Probolinggo,
Guru dan staf SMAN 17 Surabaya,
Guru dan staf SMPN 1 Glagah Lamongan,
Siswa siswi kelas Akselerasi SMPN 1 Malang,
Staff dan Management Aisyah Jaya Wisata Malang,
Team Outbound Desa Wisata Pentingsari, Cangkringan, Sleman - Jogja,
911 Outbound & Adventure Yogyakarta - (Akper Panti Rapih, Java Summer
Camp, Management dan staff RS. Panti Nugroho Pakem, Sleman – Jogja)
Management RS. Panti Nugroho Pakem, Sleman – Jogja
Praktis – DPRD Kabupaten Ogan Ilir
Praktis – Dinas Perikanan Jawa Timur
Inspiera Training Consultant Malang
Inspiera – DPRD Provinsi Sumatra Selatan
Inspiera – Sekwan DPRD Provinsi Sumatra Selatan
Minakjinggo Tour Organizer Malang
Management dan staff Aisyah Jaya Wisata Jember
BKN Surabaya
Balai Diklat Keuangan Malang
SMK Muhamadiyah Cangkringan, Sleman, Jogja
Temu Kangen PNPM Mandiri 2012 di Jogja
SMA Steladuce 1 Jogja
Gathering BCA bersama Alfaneta 2012 di Jogja
Tiga Dara - Gathering Balai Diklat Keuangan Malang
Meeting & Outbound Kalbe Morinaga dan Sang Hyang Perkasa 2013
Kader penggerak PKK se Kecamatan Gondomanan Jogja
SMP Ma’arif Gamping Sleman
Istana Sukses – Badan Pertanahan Nasional Kota Pasuruan
RT/RW se Kecamatan Gondomanan Jogja
Tara Abadi – Manajemen Semen Gresik area Madiun
BTrav – Badan Pertanahan Nasional Kab Malang
Rena Tour – BKD Kabupaten Blitar
Dewi Peri – Karyawan dan staf RS Happy Land Jogja
PT. Prisma Harapan Jakarta
Keluarga MIPA UNY
Handy Tour - Balai Wilayah Sungai Kaltim dan Kalsel
Adis Tour – PT. Rohde & Schwarz Indonesia
Dewi Peri – Java Summer Camp 2014
Istana Sukses –BPN Kabupaten Banyuwangi
BBTKLPP Kemetrian Kesehatan Yogyakarta
Tiga Dara – DPRD Kota Batam
Disperindag Kota Malang
PT. Intercipta Jakarta
Legal Division Bank BTN Jakarta
Dewi Peri – SMK Ma’arif Piyungan
Dewi Peri – PATELKI Klaten
Sales Division PT. Simpatindo Malang
Istana Sukses – BPN Kabupaten Gresik
Istana Sukses – BPN Kabupaten Sidoarjo
Istana Sukses – BPN Kota Surabaya
BKD Kota Blitar
Dinas Pariwisata Kota Malang
Dirjend Perimbangan Keuangan  Kementrian Keuangan RI Jakarta

Paket Outbound yang kami tawarkan tidak terbatas pada kegiatan outbound saja, namun dapat dikombinasikan dengan kebutuhan Anda yang lain, seperti paket akomodasi, transportasi, konsumsi, tour, dan lainnya.


Paket Outbound selengkapnya dapat Anda dapatkan dengan menghubungi kami di 081 225 689 829 atau 085 625 885 63.

Detail

081 225 689 829 Paket Outbound Training Karyawan Perusahaan

video

paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound, paket outbound ciater, paket outbound sawarna, paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah, paket outbound di garut, paket outbound sentul, paket outbound bali, 

Paket Outbound plus hynotherapi sangat penting dalam rangkaian outbound untuk perusahaan Anda.

Paket Outbound plus, Anda berminat? Hubungi kami di 081 225 689 829
video

paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound, paket outbound ciater, paket outbound sawarna, paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah, paket outbound di garut, paket outbound sentul, paket outbound bali, 

Paket Outbound plus hynotherapi sangat penting dalam rangkaian outbound untuk perusahaan Anda.

Paket Outbound plus, Anda berminat? Hubungi kami di 081 225 689 829
Detail

081 225 689 829 Outbound Bandung Murah - Cara Menyusun Strategi Manajemen Talenta


outbound surabaya, outbound batu malang, outbound bandung, outbound trawas , outbound malang, outbound, outbound bali , outbound training, outbound batu, outbound di surabaya,

Sebuah perusahaan haruslah mengenal manajemen talenta atau yang sering dikenal dengan manajemen SDM.

Manajemen SDM adalah cara pengelolaan kemampuan dan bakat karyawan yang berhubungan dengan bidang yang digeluti oleh perusahaan tersebut untuk meraih hasil kerja atau produktifitas yang paling maksimal.

Manajemen SDM ini sangat penting diterapkan bagi setiap perusahaan karena akan berhubungan langsung dengan kesuksesan perusahaan itu sendiri.

Metode ini berusaha untuk menciptakan perbandingan yang paling baik antara tujuan seseorang sebagai individu, tujuan seseorang sebagai karyawan dalam perusahaan, dan tujuan seseorang dalam sebuah organisasi bisnis atau perusahaan.

Proses manajemen talenta ini secara garis besar dibagi menjadi tiga tahapan proses, yang pertama adalah melakukan pengembangan pada proses penerimaan karyawan yang ingin masuk ke perusahaan dengan hanya memilih calon karyawan yang memiliki potensi dan dedikasi tinggi terhadap perusahaan.

Yang kedua adalah pengembangan dan pemeliharaan aset-aset karyawan yang sudah dimiliki.

Yang terakhir adalah menarik sebanyak mungkin kemampuan, kompetensi, dan dedikasi setiap karyawan agar bisa menyumbangkan hasil kerja terbaik mereka untuk kemajuan perusahaan.

Untuk mendukung proses manajemen talenta di sebuah perusahaan ada beberapa hal yang harus dilakukan, diantaranya adalah:

1. Jika anda ingin karyawan memiliki produktifitas yang tinggi dan berdedikasi pada perusahaan, maka anda harus ikut melibatkan mereka pada tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.

Setiap karyawan berhak untuk mengetahui peranan mereka sebagai individu maupun sebagai bagian dari sebuah unit usaha/departemen, atau wilayah di perusahaan agarsetiap karyawan memahami dengan jelas tujuan dan sumbangsihnya bagi kemajuan dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Hal ini didasari oleh sikap alamiah manusia yang ingin memiliki kebanggaan.

Dengan menumbuhkan keyakinan pada karyawan bahwa mereka ikut memberikan sumbangan tenaga untuk keberhasilan perusahaan, maka secara otomatis kinerja mereka akan semakin meningkat.

2. Berikanlah kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan talenta mereka untuk kemajuan perusahaan.

Oleh karena itu proses seleksi karyawan sebelun seseorang diterima secara resmi menjadi bagian dari perusahaan sangatlah penting untuk menyaring orang-orang yang memang memiliki minat dan bakat di bidang yang digeluti oleh perusahaan.


Selain kesempatan yang luas untuk mengembangkan talenta bagi kemajuan perusahaan, berikan juga kesempatan bagi para karyawan untuk mengembangkan karier mereka ke jenjang yang lebih tinggi.

Dengan terbukanya jenjang karier yang jelas, akan membuat karyawan menjadi lebih bergairah dalam bekerja sehingga secara otomatis akan meningkatkan produktifitas perusahaan.

3. Untuk mendukung kualitas kerja para karyawan, maka anda harus memberikan penghargaan yang sepantasnya kepada karyawan yang berhasil mencapai prestasi tertentu atau mencapai tingkat kontribusi tertentu pada perusahaan.

Penghargaan ini sangatlah penting untuk memberikan kesan baik pada para karyawan bahwa hasil kerja keras mereka benar-benar dihargai dengan cara yang setimpal.

Saat ini hanya sedikit perusahaan yang masih mempraktekkan manajemen talenta.

Salah satu alasannya adalah karena alasan biaya. Padahal proses manajeman SDM dalam sebuah perusahaan sangatlah penting untuk dilakukan karena bisa menunjang optimalisasi kinerja semua karyawan di perusahaan tersebut.

Konsep manajemen SDM ini adalah sebuah konsep baru mengenai modal manusia atau human capital dimana peran setiap individu dalam sebuah organisasi atau perusahaan lebih dihargai dan diperhatikan.

Dengan menyusun program manajemen bakat yang kelas, sebuah perusahaan dapat mengenali karyawan-karyawan mereka yang memiliki bakat atau keahlian yang berguna bagi perusahaan, mengembangkan karyawan-karyawan yang memiliki bakat atau keahlian tertentu untuk mengurangi resiko kehilangan mereka dan untuk mengembangkan potensi mereka, serta mewujudkan perusahaan sebagai sebuah tempat bekerja terbaik bagi para karyawannya.

outbound surabaya, outbound batu malang, outbound bandung, outbound trawas , outbound malang, outbound, outbound bali , outbound training, outbound batu, outbound di surabaya,

Sebuah perusahaan haruslah mengenal manajemen talenta atau yang sering dikenal dengan manajemen SDM.

Manajemen SDM adalah cara pengelolaan kemampuan dan bakat karyawan yang berhubungan dengan bidang yang digeluti oleh perusahaan tersebut untuk meraih hasil kerja atau produktifitas yang paling maksimal.

Manajemen SDM ini sangat penting diterapkan bagi setiap perusahaan karena akan berhubungan langsung dengan kesuksesan perusahaan itu sendiri.

Metode ini berusaha untuk menciptakan perbandingan yang paling baik antara tujuan seseorang sebagai individu, tujuan seseorang sebagai karyawan dalam perusahaan, dan tujuan seseorang dalam sebuah organisasi bisnis atau perusahaan.

Proses manajemen talenta ini secara garis besar dibagi menjadi tiga tahapan proses, yang pertama adalah melakukan pengembangan pada proses penerimaan karyawan yang ingin masuk ke perusahaan dengan hanya memilih calon karyawan yang memiliki potensi dan dedikasi tinggi terhadap perusahaan.

Yang kedua adalah pengembangan dan pemeliharaan aset-aset karyawan yang sudah dimiliki.

Yang terakhir adalah menarik sebanyak mungkin kemampuan, kompetensi, dan dedikasi setiap karyawan agar bisa menyumbangkan hasil kerja terbaik mereka untuk kemajuan perusahaan.

Untuk mendukung proses manajemen talenta di sebuah perusahaan ada beberapa hal yang harus dilakukan, diantaranya adalah:

1. Jika anda ingin karyawan memiliki produktifitas yang tinggi dan berdedikasi pada perusahaan, maka anda harus ikut melibatkan mereka pada tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan.

Setiap karyawan berhak untuk mengetahui peranan mereka sebagai individu maupun sebagai bagian dari sebuah unit usaha/departemen, atau wilayah di perusahaan agarsetiap karyawan memahami dengan jelas tujuan dan sumbangsihnya bagi kemajuan dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Hal ini didasari oleh sikap alamiah manusia yang ingin memiliki kebanggaan.

Dengan menumbuhkan keyakinan pada karyawan bahwa mereka ikut memberikan sumbangan tenaga untuk keberhasilan perusahaan, maka secara otomatis kinerja mereka akan semakin meningkat.

2. Berikanlah kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan talenta mereka untuk kemajuan perusahaan.

Oleh karena itu proses seleksi karyawan sebelun seseorang diterima secara resmi menjadi bagian dari perusahaan sangatlah penting untuk menyaring orang-orang yang memang memiliki minat dan bakat di bidang yang digeluti oleh perusahaan.


Selain kesempatan yang luas untuk mengembangkan talenta bagi kemajuan perusahaan, berikan juga kesempatan bagi para karyawan untuk mengembangkan karier mereka ke jenjang yang lebih tinggi.

Dengan terbukanya jenjang karier yang jelas, akan membuat karyawan menjadi lebih bergairah dalam bekerja sehingga secara otomatis akan meningkatkan produktifitas perusahaan.

3. Untuk mendukung kualitas kerja para karyawan, maka anda harus memberikan penghargaan yang sepantasnya kepada karyawan yang berhasil mencapai prestasi tertentu atau mencapai tingkat kontribusi tertentu pada perusahaan.

Penghargaan ini sangatlah penting untuk memberikan kesan baik pada para karyawan bahwa hasil kerja keras mereka benar-benar dihargai dengan cara yang setimpal.

Saat ini hanya sedikit perusahaan yang masih mempraktekkan manajemen talenta.

Salah satu alasannya adalah karena alasan biaya. Padahal proses manajeman SDM dalam sebuah perusahaan sangatlah penting untuk dilakukan karena bisa menunjang optimalisasi kinerja semua karyawan di perusahaan tersebut.

Konsep manajemen SDM ini adalah sebuah konsep baru mengenai modal manusia atau human capital dimana peran setiap individu dalam sebuah organisasi atau perusahaan lebih dihargai dan diperhatikan.

Dengan menyusun program manajemen bakat yang kelas, sebuah perusahaan dapat mengenali karyawan-karyawan mereka yang memiliki bakat atau keahlian yang berguna bagi perusahaan, mengembangkan karyawan-karyawan yang memiliki bakat atau keahlian tertentu untuk mengurangi resiko kehilangan mereka dan untuk mengembangkan potensi mereka, serta mewujudkan perusahaan sebagai sebuah tempat bekerja terbaik bagi para karyawannya.
Detail

081 225 689 829 (Simpati) Harga Outbound Jogja - Manajemen Kepemimpinan : 3 Tipe dan Gaya Kepemimpinan Bisnis


harga oubound cikole , harga oubound di sentul , harga oubound, harga oubound cikole lembang, harga oubound di ancol , harga oubound bedugul , harga oubound taman dayu, harga oubound tanah tingal , harga oubound di mekarsari, harga oubound taman matahari,

Manajemen Kepemimpinan – 3 Tipe dan Gaya Kepemimpinan Bisnis

Tentu kata “pemimpin” bukanlah sebuah kata yang asing bagi kebanyakan orang. Pemimpin adalah orang yang memang memiliki kecakapan untuk memimpin, memiliki visi, dan mampu menuntun anak buah mencapai tujuan-tujuan yang telah dirumuskan.

Oleh karena ini keberadaan pemimpin menjadi sangat krusial di dalam sebuah organisasi. Tanpa pemimpin, sebuah proyek takkan berjalan.

Tanpa pemimpin, para pekerja lapangan takkan mampu berbuat banyak. Itulah beberapa contoh yang menunjukkan fungsi keberadaan pemimpin sebagai penunjuk jalan bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Tentu saja pemimpin bukan hanya dikenali dari segi teknis, atau apa fungsi keberadaannya bagi sebuah tim.

Kepemimpinan masih membutuhkan manajemen, artinya hal-hal yang harus dikelola dengan baik supaya kinerja pemimpin menjadi lebih efektif dan efisien.

Singkat kata, orang akan berhadapan dengan apa yang disebut manajemen kepemimpinan. Manajemen kepemimpinan adalah sebuah terma yang pada intinya berhubungan dengan bagaimana seorang pemimpin berhubungan dengan orang-orang yang dipimpinnya. Perhatian seorang pemimpin harus diarahkan ke orang-orang tersebut.

Concern for people, demikian istilah yang digunakan untuk menjelaskan tugas pertama pemimpin, yakni peduli terhadap kebutuhan organisasi dan orang-orang yang dimpimpinnya.

Untuk mewujudkan kepedulian semacam itu, dibutuhkan pengelolaan sifat-sifat kepemimpinan yang nantinya diarahkan untuk mewujudkan kepedulian terhadap tugas-tugas yang ada di hadapan. Dengan kata lain, pemimpin juga harus mengarahkan kepeduliannya kepada concern for tasks.

Itulah inti dari manajemen kepemimpinan, di mana seorang pemimpin harus mampu mewujudkan visi organisasinya dengan cara yang efektif. Manajemen kepemimpinan berada di seputar dua hal: orang-orang (tim yang dipimpinnya) dan tugas yang diembannya.

Lalu, apa saja yang perlu dilakukan seorang pemimpin? Ada hal-hal yang mesti diperhatikan oleh pemimpin, sementara ada hal-hal lain yang perlu dihindari oleh pemimpin. Hal-hal tersebut dirinci ke dalam beberapa poin, antara lain:

1) Country Club Management
Jangan sampai seorang pemimpin memberikan porsi perhatian yang terlalu banyak kepada relasi banyak orang (dalam rangka untuk menciptakan harmoni), sementara tugas diabaikan.

Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi dan materi training yang bagus tentang LEADERSHIP dan Manajemen Bisnis, silakan KLIK DISINI.

2) Task Management
Pemimpin juga perlu menghindari fokus kepada tugas, sementara mengabaikan moral dan spirit anggota tim.

3) Team Management
Pemimpin yang berkarakter adalah ia yang mampu memberikan perhatian optimal, baik untuk aspek penyelesaian tugas dan juga aspek lain yakni pengelolaan komunikasi dengan banyak orang dalam satu tim. Dengan kata lain, ada harmoni yang perlu diciptakan, antara penyelesaian tugas dan juga memotivasi dan memberi semangat kepada para anggota.

4) Impoverished management
Ini adalah hal yang paling buruh. Seorang pemimpin tidak mampu menyelesaikan tugas sekaligus gagal membangun semangat tim yang bagus.

JIka keempat poin tersebut diletakkan dalam skala, maka skala ketiga adalah titik di mana harmoni manajemen kepemimpinan tercipta. Sementara poin 1 dan 2 adalah ketidakseimbangan. Dan poin 4 adalah mutlak sebuah kegagalan.

harga oubound cikole , harga oubound di sentul , harga oubound, harga oubound cikole lembang, harga oubound di ancol , harga oubound bedugul , harga oubound taman dayu, harga oubound tanah tingal , harga oubound di mekarsari, harga oubound taman matahari,

Manajemen Kepemimpinan – 3 Tipe dan Gaya Kepemimpinan Bisnis

Tentu kata “pemimpin” bukanlah sebuah kata yang asing bagi kebanyakan orang. Pemimpin adalah orang yang memang memiliki kecakapan untuk memimpin, memiliki visi, dan mampu menuntun anak buah mencapai tujuan-tujuan yang telah dirumuskan.

Oleh karena ini keberadaan pemimpin menjadi sangat krusial di dalam sebuah organisasi. Tanpa pemimpin, sebuah proyek takkan berjalan.

Tanpa pemimpin, para pekerja lapangan takkan mampu berbuat banyak. Itulah beberapa contoh yang menunjukkan fungsi keberadaan pemimpin sebagai penunjuk jalan bagi orang-orang yang dipimpinnya.

Tentu saja pemimpin bukan hanya dikenali dari segi teknis, atau apa fungsi keberadaannya bagi sebuah tim.

Kepemimpinan masih membutuhkan manajemen, artinya hal-hal yang harus dikelola dengan baik supaya kinerja pemimpin menjadi lebih efektif dan efisien.

Singkat kata, orang akan berhadapan dengan apa yang disebut manajemen kepemimpinan. Manajemen kepemimpinan adalah sebuah terma yang pada intinya berhubungan dengan bagaimana seorang pemimpin berhubungan dengan orang-orang yang dipimpinnya. Perhatian seorang pemimpin harus diarahkan ke orang-orang tersebut.

Concern for people, demikian istilah yang digunakan untuk menjelaskan tugas pertama pemimpin, yakni peduli terhadap kebutuhan organisasi dan orang-orang yang dimpimpinnya.

Untuk mewujudkan kepedulian semacam itu, dibutuhkan pengelolaan sifat-sifat kepemimpinan yang nantinya diarahkan untuk mewujudkan kepedulian terhadap tugas-tugas yang ada di hadapan. Dengan kata lain, pemimpin juga harus mengarahkan kepeduliannya kepada concern for tasks.

Itulah inti dari manajemen kepemimpinan, di mana seorang pemimpin harus mampu mewujudkan visi organisasinya dengan cara yang efektif. Manajemen kepemimpinan berada di seputar dua hal: orang-orang (tim yang dipimpinnya) dan tugas yang diembannya.

Lalu, apa saja yang perlu dilakukan seorang pemimpin? Ada hal-hal yang mesti diperhatikan oleh pemimpin, sementara ada hal-hal lain yang perlu dihindari oleh pemimpin. Hal-hal tersebut dirinci ke dalam beberapa poin, antara lain:

1) Country Club Management
Jangan sampai seorang pemimpin memberikan porsi perhatian yang terlalu banyak kepada relasi banyak orang (dalam rangka untuk menciptakan harmoni), sementara tugas diabaikan.

Jika Anda ingin mendapatkan materi presentasi dan materi training yang bagus tentang LEADERSHIP dan Manajemen Bisnis, silakan KLIK DISINI.

2) Task Management
Pemimpin juga perlu menghindari fokus kepada tugas, sementara mengabaikan moral dan spirit anggota tim.

3) Team Management
Pemimpin yang berkarakter adalah ia yang mampu memberikan perhatian optimal, baik untuk aspek penyelesaian tugas dan juga aspek lain yakni pengelolaan komunikasi dengan banyak orang dalam satu tim. Dengan kata lain, ada harmoni yang perlu diciptakan, antara penyelesaian tugas dan juga memotivasi dan memberi semangat kepada para anggota.

4) Impoverished management
Ini adalah hal yang paling buruh. Seorang pemimpin tidak mampu menyelesaikan tugas sekaligus gagal membangun semangat tim yang bagus.

JIka keempat poin tersebut diletakkan dalam skala, maka skala ketiga adalah titik di mana harmoni manajemen kepemimpinan tercipta. Sementara poin 1 dan 2 adalah ketidakseimbangan. Dan poin 4 adalah mutlak sebuah kegagalan.
Detail

081 225 689 829 (Simpati) Paket Outbound Jogja - Pelatihan Motivasi Karyawan Hanya Buang-buang Uang Saja?

outbound malang, outbound adalah, outbound pacet, outbound semarang, outbound surabaya, outbound jogja, outbound di trawas, outbound bali, outbound anak tk, outbound sederhana

Jika Anda adalah seorang karyawan yang diharuskan bekerja 5 hari dalam seminggu dengan jam kerja kurang lebih 8-9 atau lebih, tentu pada suatu titik Anda akan merasakan kejenuhan. Entah kejenuhan akan pola kerja yang selalu sama setiap harinya.

Ataupun kejenuhan yang diakibatkan sudah terlalu lelah menghadapi tantangan pekerjaan serta kemacetan yang harus ditempuh untuk bisa sampai ke kantor.Keduanya memiliki dampak yang sama terhadap diri sendiri maupun perusahaan, yaitu menurunnya produktivitas kerja.

Penurunan produktivitas dan kinerja karyawan akan sangat merugikan. Tidak hanya pada perusahaan juga terhadap diri sendiri. Kerugian terhadap perusahaan biasanya dikarenakan target yang tidak tercapai dari masing-masing individu karyawan dan bisa saja terjadi konflik-konflik dalam perusahaan yang diakibatkan oleh permasalahan karyawan.

Untuk diri sendiri, penurunan kinerja tentu akan membuat atasan mengevaluasi ulang prestasi kita. Jika semakin parah, bisa saja terjadi pemecatan karyawan.

Anda tentu tidak ingin hal ini terjadi. Untuk itu biasanya, pada periode tertentu, perusahaan akan mengadakan pelatihan motivasi karyawan yang bertujuan meningkatkan kembali kinerja dan semangat para karyawan dalam bekerja. Jika pun tidak diadakan perusahaan, Anda sebaiknya mulai mencari pelatihan motivasi secara mandiri, demi meningkatkan prestasi dan kinerja Anda dalam bekerja.

Apa pentingnya mengikuti atau mengadakan pelatihan motivasi untuk karyawan? Untuk karyawan, motivasi ibarat dengan bahan bakar tambahan yang dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan. Dengan begitu karyawan akan bekerja lebih semangat, efisien, kreatif serta efektif.

Yang kedua adalah dengan mengikuti pelatihan motivasi, karyawan menjadi semakin tahu dan mendalami tujuan dan target yang ingin dicapai perusahaan tempat mereka bekerja.

Dengan kata lain, pelatihan ini memberikan tujuan untuk dicapai oleh para karyawan. Sehingga karyawan dapat bekerja dengan lebih terarah, terorganisasi dengan baik, dan kompak. Jika hal ini bisa dicapai, tentu akan membawa keuntungan besar bagi perusahaan.

Dengan semakin tingginya persaingan bisnis dan industri dewasa ini, pelatihan motivasi untuk karyawan dinilai penting untuk diselenggarakan secara rutin dalam periode tertentu agar dapat meningkatkan kinerja. Karena dengan semakin meningkatnya kinerja para karyawan, target yang semakin tinggipun niscaya akan dapat dicapai.

Hal inilah yang seharusnya sudah mulai disadari oleh para perusahaan bahwa mengadakan pelatihan motivasi bukan merupakan sebuah pengeluaran yang tidak berguna. Melainkan, pelatihan ini akan berfungsi seperti investasi bagi perusahaan. Dimana perusahaan akan dapat mencetak karyawan-karyawan berprestasi yang akan menjadi motor dalam meningkatkan pencapaian target perusahaan nantinya.

Berikut akan dijelaskan manfaat dari pelatihan motivasi karyawan:

1. Meningkatkan motivasi yang dapat memberikan keberanian lebih kepada karyawan untuk dapat bersaing secara sehat, menyampaikan pendapat dan ide, mengimplemetasikan ide, dan keberanian untuk menghilangkan kebiasaan buruk.

2. Karyawan dapat belajar kiat-kiat untuk mengatasi kebosanan dalam bekerja

3. Pelatihan motivasi dapat memberikan kiat atau tips untuk bagaimana cara yang tepat untuk para karyawan dalam menghadapi kegagalan. Hal ini cukup penting dikarenakan banyak karyawan yang menjadi putus asa jika menghadapi kegagalan. Padahal, sebaiknya kegagalan itu menjadi cambuk agar kita dapat bangkit lebih tinggi dan kuat daripada sebelumnya.

4. Pelatihan motivasi dapat membantu menciptakan suasana kerja yang dinamis dan enerjik. Antar sesama karyawan pun dapat saling menciptakan kekompakan, persaingan sehat, serta loyalitas terhadap perusahaan. Sehingga akan tercipta keharmonisan suasana kerja yang tentu saja akan menguntungkan perusahaan.
- See more at: http://rajapresentasi.com/2015/02/pelatihan-motivasi-karyawan-hanya-buang-buang-uang-saja/#sthash.EYZ5EwIu.dpuf
outbound malang, outbound adalah, outbound pacet, outbound semarang, outbound surabaya, outbound jogja, outbound di trawas, outbound bali, outbound anak tk, outbound sederhana

Jika Anda adalah seorang karyawan yang diharuskan bekerja 5 hari dalam seminggu dengan jam kerja kurang lebih 8-9 atau lebih, tentu pada suatu titik Anda akan merasakan kejenuhan. Entah kejenuhan akan pola kerja yang selalu sama setiap harinya.

Ataupun kejenuhan yang diakibatkan sudah terlalu lelah menghadapi tantangan pekerjaan serta kemacetan yang harus ditempuh untuk bisa sampai ke kantor.Keduanya memiliki dampak yang sama terhadap diri sendiri maupun perusahaan, yaitu menurunnya produktivitas kerja.

Penurunan produktivitas dan kinerja karyawan akan sangat merugikan. Tidak hanya pada perusahaan juga terhadap diri sendiri. Kerugian terhadap perusahaan biasanya dikarenakan target yang tidak tercapai dari masing-masing individu karyawan dan bisa saja terjadi konflik-konflik dalam perusahaan yang diakibatkan oleh permasalahan karyawan.

Untuk diri sendiri, penurunan kinerja tentu akan membuat atasan mengevaluasi ulang prestasi kita. Jika semakin parah, bisa saja terjadi pemecatan karyawan.

Anda tentu tidak ingin hal ini terjadi. Untuk itu biasanya, pada periode tertentu, perusahaan akan mengadakan pelatihan motivasi karyawan yang bertujuan meningkatkan kembali kinerja dan semangat para karyawan dalam bekerja. Jika pun tidak diadakan perusahaan, Anda sebaiknya mulai mencari pelatihan motivasi secara mandiri, demi meningkatkan prestasi dan kinerja Anda dalam bekerja.

Apa pentingnya mengikuti atau mengadakan pelatihan motivasi untuk karyawan? Untuk karyawan, motivasi ibarat dengan bahan bakar tambahan yang dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan. Dengan begitu karyawan akan bekerja lebih semangat, efisien, kreatif serta efektif.

Yang kedua adalah dengan mengikuti pelatihan motivasi, karyawan menjadi semakin tahu dan mendalami tujuan dan target yang ingin dicapai perusahaan tempat mereka bekerja.

Dengan kata lain, pelatihan ini memberikan tujuan untuk dicapai oleh para karyawan. Sehingga karyawan dapat bekerja dengan lebih terarah, terorganisasi dengan baik, dan kompak. Jika hal ini bisa dicapai, tentu akan membawa keuntungan besar bagi perusahaan.

Dengan semakin tingginya persaingan bisnis dan industri dewasa ini, pelatihan motivasi untuk karyawan dinilai penting untuk diselenggarakan secara rutin dalam periode tertentu agar dapat meningkatkan kinerja. Karena dengan semakin meningkatnya kinerja para karyawan, target yang semakin tinggipun niscaya akan dapat dicapai.

Hal inilah yang seharusnya sudah mulai disadari oleh para perusahaan bahwa mengadakan pelatihan motivasi bukan merupakan sebuah pengeluaran yang tidak berguna. Melainkan, pelatihan ini akan berfungsi seperti investasi bagi perusahaan. Dimana perusahaan akan dapat mencetak karyawan-karyawan berprestasi yang akan menjadi motor dalam meningkatkan pencapaian target perusahaan nantinya.

Berikut akan dijelaskan manfaat dari pelatihan motivasi karyawan:

1. Meningkatkan motivasi yang dapat memberikan keberanian lebih kepada karyawan untuk dapat bersaing secara sehat, menyampaikan pendapat dan ide, mengimplemetasikan ide, dan keberanian untuk menghilangkan kebiasaan buruk.

2. Karyawan dapat belajar kiat-kiat untuk mengatasi kebosanan dalam bekerja

3. Pelatihan motivasi dapat memberikan kiat atau tips untuk bagaimana cara yang tepat untuk para karyawan dalam menghadapi kegagalan. Hal ini cukup penting dikarenakan banyak karyawan yang menjadi putus asa jika menghadapi kegagalan. Padahal, sebaiknya kegagalan itu menjadi cambuk agar kita dapat bangkit lebih tinggi dan kuat daripada sebelumnya.

4. Pelatihan motivasi dapat membantu menciptakan suasana kerja yang dinamis dan enerjik. Antar sesama karyawan pun dapat saling menciptakan kekompakan, persaingan sehat, serta loyalitas terhadap perusahaan. Sehingga akan tercipta keharmonisan suasana kerja yang tentu saja akan menguntungkan perusahaan.
- See more at: http://rajapresentasi.com/2015/02/pelatihan-motivasi-karyawan-hanya-buang-buang-uang-saja/#sthash.EYZ5EwIu.dpuf
Detail

081 225 689 829 (Simpati) Paket Outbound Training - Cara Mudah untuk dapat Menyelenggarakan Outbound dan Gathering Perusahaan Setiap Tahun


paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound , paket outbound ciater , paket outbound sawarna , paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah , paket outbound di garut, paket outbound sentul , paket outbound bali ,

Inilah Cara Agar Gathering di Perusahaan terselenggara tiap tahun! Bahkan Perusahaan Kecil Sekalipun!

Tentu menjadi impian setiap perusahaan untuk menyelenggarakan kegiatan dalam rangka membangun dan merefreshkan kembali pikiran para karyawannya. Tujuan utamanya pun hampir sama, yakni kembali pada pekerjaan dengan pemikiran dan jiwa yang lebih segar sehingga karyawan mampu menampilkan performa terbaiknya dalam bekerja. Selain itu, adanya kemampuan perusahaan untuk membuat acara gathering ataupun outbound menjadi salah satu tolak ukur seorang karyawan bahwa perusahaan tempat mereka mencari nafkah mampu mereka andalkan, terbukti untuk menyelenggarakan outbound karyawan tiap tahun pun selalu mampu dan selalu ada dana.

Begitu pula sebaliknya bagi perusahaan, ada beberapa keuntungan yang diperoleh perusahaan dengan diadakannya program gathering ataupun outbound ataupun tour setiap tahun. Walaupun dari luar perusahaan terlihat perusahaan rugi karena mengeluarkan sejumlah dana tahunan, namun dari sisi manajemen hal ini menguntungkan. Pertama, perusahaan dapat menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan tanpa cara yang rumit. Kedua, perusahaan dapat melihat manakah karyawan yang benar-benar loyal dan bekerja dengan baik, mana karyawan yang kurang maksimal dalam bekerja. Ketiga, masih berkaitan dengan poin kedua, perusahaan dapat melihat dan menyeleksi dengan baik karyawan mana yang bisa dimutasi ataupun dinaikkan jabatannya. Keempat, perusahaan dapat memperbaiki teamwork dalam perusahaan dan mengurangi persaingan yang tidak sehat dalam kinerja karyawan dengan karyawan yang lain dan perusahaan secara keseluruhan. Kelima, apabila terlaksana dengan baik dan terjadi perbaikan, maka tentunya yang terakhir adalah konversi antara efektifitas kinerja karyawan dengan keuntungan finansial yang diperoleh oleh perusahaan.

Namun bagaimana menyiasati agar program team building ini dapat terlaksana setiap tahunnya?

Bukankah sesuai dengan judul blog ini, outbound seratus ribu, dengan biaya 100 ribu Anda sudah dapat melaksanakan outbound. Mari kita langsung menuju pada studi kasus. Misalkan saja bila ditambah dengan biaya lain-lain seperti makan siang, sewa lahan, transportasi, akomodasi menginap maka per orang memerlukan 300.000 rupiah per orang. Jika karyawan dalam satu tahun aktif bekerja, maka per bulan karyawan hanya mengeluarkan sebesar 300.000/12 (bulan) = 25000 rupiah per bulan.

Lalu bagaimana menyiapkan dana tersebut?
Darimana dananya?
Apakah harus mengeluarkan kas perusahaan?
Atau mengambil sebagian dari keuntungan perusahaan?
Bagaimana jika biaya outbound lebih besar dari keuntungan perusahaan, nanti bangkrut donk!?

Tentu saja jawabannya tidak ada dalam salah satu pertanyaan di atas.
Jalan keluarnya, biaya outbound ditanggung sendiri oleh karyawan Anda!
Caranya???
Pilihannya hanya dua: pertama Anda terang-terangan kepada karyawan Anda untuk iuran atau kedua Anda diam-diam membuat 'program menabung' bagi karyawan yang diambil dari upah karyawan tiap bulannya.

Jadi, mana yang Anda pilih?
Klu nya, tentu saja Anda ingin membuat image dimana pun dan kepada siapapun, bahkan pada karyawan Anda sekalipun, maka pilihan kedua akan lebih baik bagi Anda. Pertimbangannya? Masa masih harus dijelaskan juga? Saya yakin, Anda lebih pintar daripada saya untuk mengemukakan alasannya. Saya berikan satu alasan tambahan, dengan stabilnya kegiatan Anda setiap tahun, tentu saja akan meningkatkan kredibilitas Anda di depan klien ataupun rival Anda.

Lalu, bagaimana mekanismenya?
Masih tanya juga, saya yakin untuk hal ini Anda pun lebih pandai daripada saya! Saya percaya pada Anda!
Namun saya akan memberikan contoh kasus kecil sekali jika Anda benar-benar bingung. Misalkan saja Anda menerima karyawan baru, taruhlah Anda ingin menggajinya 2,5 juta, maka sampaikan saja gaji Anda perbulan 2,45 jt atau 2,475 jt. Mengapa diantara angka itu? Tentu saja Anda pun lebih tahu daripada saya.

Itulah cara mudah yang dapat Anda lakukan untuk dapat menyelenggarakan program outbound untuk memperbaiki teamwork perusahaan Anda. Selamat mencoba. Jangan lupad hubungi kami di 081 225 689 829 jika Anda memerlukan jasa dan tenaga kami untuk membantu memperbaiki teamwork dalam perusahaan Anda.


paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound , paket outbound ciater , paket outbound sawarna , paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah , paket outbound di garut, paket outbound sentul , paket outbound bali ,

Inilah Cara Agar Gathering di Perusahaan terselenggara tiap tahun! Bahkan Perusahaan Kecil Sekalipun!

Tentu menjadi impian setiap perusahaan untuk menyelenggarakan kegiatan dalam rangka membangun dan merefreshkan kembali pikiran para karyawannya. Tujuan utamanya pun hampir sama, yakni kembali pada pekerjaan dengan pemikiran dan jiwa yang lebih segar sehingga karyawan mampu menampilkan performa terbaiknya dalam bekerja. Selain itu, adanya kemampuan perusahaan untuk membuat acara gathering ataupun outbound menjadi salah satu tolak ukur seorang karyawan bahwa perusahaan tempat mereka mencari nafkah mampu mereka andalkan, terbukti untuk menyelenggarakan outbound karyawan tiap tahun pun selalu mampu dan selalu ada dana.

Begitu pula sebaliknya bagi perusahaan, ada beberapa keuntungan yang diperoleh perusahaan dengan diadakannya program gathering ataupun outbound ataupun tour setiap tahun. Walaupun dari luar perusahaan terlihat perusahaan rugi karena mengeluarkan sejumlah dana tahunan, namun dari sisi manajemen hal ini menguntungkan. Pertama, perusahaan dapat menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan tanpa cara yang rumit. Kedua, perusahaan dapat melihat manakah karyawan yang benar-benar loyal dan bekerja dengan baik, mana karyawan yang kurang maksimal dalam bekerja. Ketiga, masih berkaitan dengan poin kedua, perusahaan dapat melihat dan menyeleksi dengan baik karyawan mana yang bisa dimutasi ataupun dinaikkan jabatannya. Keempat, perusahaan dapat memperbaiki teamwork dalam perusahaan dan mengurangi persaingan yang tidak sehat dalam kinerja karyawan dengan karyawan yang lain dan perusahaan secara keseluruhan. Kelima, apabila terlaksana dengan baik dan terjadi perbaikan, maka tentunya yang terakhir adalah konversi antara efektifitas kinerja karyawan dengan keuntungan finansial yang diperoleh oleh perusahaan.

Namun bagaimana menyiasati agar program team building ini dapat terlaksana setiap tahunnya?

Bukankah sesuai dengan judul blog ini, outbound seratus ribu, dengan biaya 100 ribu Anda sudah dapat melaksanakan outbound. Mari kita langsung menuju pada studi kasus. Misalkan saja bila ditambah dengan biaya lain-lain seperti makan siang, sewa lahan, transportasi, akomodasi menginap maka per orang memerlukan 300.000 rupiah per orang. Jika karyawan dalam satu tahun aktif bekerja, maka per bulan karyawan hanya mengeluarkan sebesar 300.000/12 (bulan) = 25000 rupiah per bulan.

Lalu bagaimana menyiapkan dana tersebut?
Darimana dananya?
Apakah harus mengeluarkan kas perusahaan?
Atau mengambil sebagian dari keuntungan perusahaan?
Bagaimana jika biaya outbound lebih besar dari keuntungan perusahaan, nanti bangkrut donk!?

Tentu saja jawabannya tidak ada dalam salah satu pertanyaan di atas.
Jalan keluarnya, biaya outbound ditanggung sendiri oleh karyawan Anda!
Caranya???
Pilihannya hanya dua: pertama Anda terang-terangan kepada karyawan Anda untuk iuran atau kedua Anda diam-diam membuat 'program menabung' bagi karyawan yang diambil dari upah karyawan tiap bulannya.

Jadi, mana yang Anda pilih?
Klu nya, tentu saja Anda ingin membuat image dimana pun dan kepada siapapun, bahkan pada karyawan Anda sekalipun, maka pilihan kedua akan lebih baik bagi Anda. Pertimbangannya? Masa masih harus dijelaskan juga? Saya yakin, Anda lebih pintar daripada saya untuk mengemukakan alasannya. Saya berikan satu alasan tambahan, dengan stabilnya kegiatan Anda setiap tahun, tentu saja akan meningkatkan kredibilitas Anda di depan klien ataupun rival Anda.

Lalu, bagaimana mekanismenya?
Masih tanya juga, saya yakin untuk hal ini Anda pun lebih pandai daripada saya! Saya percaya pada Anda!
Namun saya akan memberikan contoh kasus kecil sekali jika Anda benar-benar bingung. Misalkan saja Anda menerima karyawan baru, taruhlah Anda ingin menggajinya 2,5 juta, maka sampaikan saja gaji Anda perbulan 2,45 jt atau 2,475 jt. Mengapa diantara angka itu? Tentu saja Anda pun lebih tahu daripada saya.

Itulah cara mudah yang dapat Anda lakukan untuk dapat menyelenggarakan program outbound untuk memperbaiki teamwork perusahaan Anda. Selamat mencoba. Jangan lupad hubungi kami di 081 225 689 829 jika Anda memerlukan jasa dan tenaga kami untuk membantu memperbaiki teamwork dalam perusahaan Anda.

Detail

081 225 689 829 (Simpati) - PAKET OUTBOUND MURAH, INVESTASI 100 RIBU UNTUNG 10 KALI LIPAT

paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound , paket outbound ciater , paket outbound sawarna , paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah , paket outbound di garut, paket outbound sentul , paket outbound bali , 

Paket Outbound. Pernahkah Anda mendapati Suasana Kantor yang penuh dengan kepenatan?

Paket Outbound. Pernah Anda mendapati kinerja karyawan Anda yang tidak semangat?

Terlebih lagi, pernahkah Anda merasakan akibat dari kinerja karyawan yang menurun?

Pendapatan perusahaan stagnan, klien memberikan feedback ketidakpuasan, bahkan penurunan pemasukan perusahaan?

Lalu apa yang Anda lakukan? Memberikan kegiatan outbound? Tapi masih juga suasana lesu?

Bagaimana program outbound yang Anda berikan? Masih penuh dengan tekanan?

Tidak ada perbaikan pada semangat kerja karyawan? Masih juga tidak ada koordinasi yang baik pada setiap bagian? Masih juga terjadi persaingan yang sehat? 

Jika Anda mengatakan Ya, artinya Anda masih perlu mengadakan outbound lagi untuk mengajak karyawan Anda larut dalam suasana yang betul-betul bersenang-senang!

Tenang saja, cukup dengan 100 Ribu rupiah per orang, Anda sudah dapat terjun dalam outbound yang menyenangkan. WOW, Murahnya!

Mengapa kami sampaikan MURAH?

Tentunya seperti kata orang jawa, ana rupa ana rega (ada penampilan ada harga)
dan pepatah lainnya : Jer Basuki Mawa Bea (Untuk mencapai sesuatu dibutuhkan biaya).

Oleh karenanya, sangat penting mengeluarkan biaya yang sesuai dengan manfaat yang akan diperoleh.

Uang 100 Ribu tersebut akan terbalaskan dengan kembalinya karyawan Anda ke kantor keesokan harinya dengan semangat kerja yang lebih baik.

Tentunya, jika kerja karyawan Anda maksimal, tidak mustahil mereka akan memberikan Anda pemasukan yang berlipat-lipat dari biasanya!

INGAT! Orang marketing sepintar apapun, tidak akan maksimal kerjanya jika kondisi psikologinya tidak mendukung!
INGAT juga! Front office dan customer service yang menjadi garda terdepan Anda dalam melayani konsumen
jika psikologinya dalam kondisi kurang baik, maka tidak maksimal juga pekerjaannya. Dan apa yang terjadi pada Anda? Konsumen tidak puas, konsumen komplain, atau bahkan konsumen tidak jadi melakukan transaksi dengan Anda hanya karena pelayanan karyawan Anda yang tidak memuaskan.

BENARLAH jika banyak orang mengatakan KARYAWAN ADALAH ASET PERUSAHAAN.

Lalu, jika mereka jenuh, tidak menutup kemungkinan mereka akan mengundurkan diri untuk mendapatkan lingkungan atau reward pekerjaan yang lebih baik dari perusahaan Anda.

Banyak orang pintar, namun menemukan karyawan yang pintar dan loyal pada perusahaan Anda tentunya bukan suatu perusahaan yang mudah bukan?

JADI, apakah Anda akan mengambil langkah atau hanya berdiam diri saja melihat suasana di kantor Anda sangat membosankan. Bahkan Anda pun enggan berada di dalam kantor. Banyak karyawan yang keluar masuk dengan berbagai alasan.

Okay, dengan 100 Ribu, apa saja yang Anda dapatkan?
       >>> Outbound Leader yang tidak membuat karyawan Anda semakin tertekan
       >>> Fasilitator Outbound yang menemani Anda bersenang-senang
       >>> Perlengkapan Outbound yang tidak bikin dahi berkerut
       >>> Kegiatan Outbound yang Betul-Betul Bersenang-senang
       >>> Sound system standard untuk bersenang-senang
       >>> Asuransi
       >>> Air mineral pelepas dahaga setelah bersenang-senang

Percayalah, perbaikan tidak melulu dicapai dengan serius dan tak harus mengerutkan dahi!

Siap melangkah ke arah perusahaan yang lebih baik? Hubungi kami di 081 225 689 829 jika Anda memang siap!




paket outbound bandung, paket outbound bogor, paket outbound , paket outbound ciater , paket outbound sawarna , paket outbound di yogyakarta, paket outbound murah , paket outbound di garut, paket outbound sentul , paket outbound bali , 

Paket Outbound. Pernahkah Anda mendapati Suasana Kantor yang penuh dengan kepenatan?

Paket Outbound. Pernah Anda mendapati kinerja karyawan Anda yang tidak semangat?

Terlebih lagi, pernahkah Anda merasakan akibat dari kinerja karyawan yang menurun?

Pendapatan perusahaan stagnan, klien memberikan feedback ketidakpuasan, bahkan penurunan pemasukan perusahaan?

Lalu apa yang Anda lakukan? Memberikan kegiatan outbound? Tapi masih juga suasana lesu?

Bagaimana program outbound yang Anda berikan? Masih penuh dengan tekanan?

Tidak ada perbaikan pada semangat kerja karyawan? Masih juga tidak ada koordinasi yang baik pada setiap bagian? Masih juga terjadi persaingan yang sehat? 

Jika Anda mengatakan Ya, artinya Anda masih perlu mengadakan outbound lagi untuk mengajak karyawan Anda larut dalam suasana yang betul-betul bersenang-senang!

Tenang saja, cukup dengan 100 Ribu rupiah per orang, Anda sudah dapat terjun dalam outbound yang menyenangkan. WOW, Murahnya!

Mengapa kami sampaikan MURAH?

Tentunya seperti kata orang jawa, ana rupa ana rega (ada penampilan ada harga)
dan pepatah lainnya : Jer Basuki Mawa Bea (Untuk mencapai sesuatu dibutuhkan biaya).

Oleh karenanya, sangat penting mengeluarkan biaya yang sesuai dengan manfaat yang akan diperoleh.

Uang 100 Ribu tersebut akan terbalaskan dengan kembalinya karyawan Anda ke kantor keesokan harinya dengan semangat kerja yang lebih baik.

Tentunya, jika kerja karyawan Anda maksimal, tidak mustahil mereka akan memberikan Anda pemasukan yang berlipat-lipat dari biasanya!

INGAT! Orang marketing sepintar apapun, tidak akan maksimal kerjanya jika kondisi psikologinya tidak mendukung!
INGAT juga! Front office dan customer service yang menjadi garda terdepan Anda dalam melayani konsumen
jika psikologinya dalam kondisi kurang baik, maka tidak maksimal juga pekerjaannya. Dan apa yang terjadi pada Anda? Konsumen tidak puas, konsumen komplain, atau bahkan konsumen tidak jadi melakukan transaksi dengan Anda hanya karena pelayanan karyawan Anda yang tidak memuaskan.

BENARLAH jika banyak orang mengatakan KARYAWAN ADALAH ASET PERUSAHAAN.

Lalu, jika mereka jenuh, tidak menutup kemungkinan mereka akan mengundurkan diri untuk mendapatkan lingkungan atau reward pekerjaan yang lebih baik dari perusahaan Anda.

Banyak orang pintar, namun menemukan karyawan yang pintar dan loyal pada perusahaan Anda tentunya bukan suatu perusahaan yang mudah bukan?

JADI, apakah Anda akan mengambil langkah atau hanya berdiam diri saja melihat suasana di kantor Anda sangat membosankan. Bahkan Anda pun enggan berada di dalam kantor. Banyak karyawan yang keluar masuk dengan berbagai alasan.

Okay, dengan 100 Ribu, apa saja yang Anda dapatkan?
       >>> Outbound Leader yang tidak membuat karyawan Anda semakin tertekan
       >>> Fasilitator Outbound yang menemani Anda bersenang-senang
       >>> Perlengkapan Outbound yang tidak bikin dahi berkerut
       >>> Kegiatan Outbound yang Betul-Betul Bersenang-senang
       >>> Sound system standard untuk bersenang-senang
       >>> Asuransi
       >>> Air mineral pelepas dahaga setelah bersenang-senang

Percayalah, perbaikan tidak melulu dicapai dengan serius dan tak harus mengerutkan dahi!

Siap melangkah ke arah perusahaan yang lebih baik? Hubungi kami di 081 225 689 829 jika Anda memang siap!




Detail

Inilah program terbaik untuk MOS dan OSPEK

Inilah program terbaik untuk MOS dan OSPEK

Setiap tahun selalu menjadi uforia bagi seluruh siswa atau mahasiswa di berbagai sekolah dan perguruan tinggi. Bagaimana tidak, setiap tahun selalu ada tahun ajaran baru dan inilah yang ditunggu oleh siswa atau mahasiswa tingkat satu yang nantinya akan naik ke tingkat dua. Yup, mereka menantikan menjadi bagian dari kepanitiaan MOS ataupun OSPEK.
Rapat menjadi salah satu agenda yang cukup menjadi alasan untuk mengisi liburan. Yup, rapat untuk menentukan program MOS dan OSPEK untuk siswa ataupun mahasiswa baru. Sebagian panitia berharap untuk balas dendam atas keusilan yang dilakukan oleh kakak tingkat sebelumnya, sebagian lagi berharap menyuguhkan program yang akan menorehkan nama mereka sebagai pembuat program orientasi siswa baru yang terbaik. Namun, pada kenyataannya, adakah yang merasa MOS ataupun ospek yang dilaksanakannya merupakan cara terbaik? Bagaimana parameter ukurannya? Pernahkan Anda merasa mendendam kepada kakak tingkat dan ingin Anda lampiaskan kepada adik tingkat Anda? Jika demikian apakah dapat dikatakan terbaik? Tentu saja tidak!

Ini sebagian pengalaman yang dapat kami bagikan kepada Anda, silakan disimak!

Pada tahun 2010, kami mendapatkan telepon dari dosen salah satu Akademi Keperawatan terkemuka di Jogja. Beliau menyampaikan keinginannya, dalam OSPEK tahun itu beliau ingin ada yang berbeda. Sebagai calon perawat, kerjasama dan komunikasi sangatlah penting, baik dengan teman seangkatan, kakak tingkat, dan adik tingkat. Namun, selama itu hal tersebut tidak didapatkan dalam ospek tahun-tahun sebelumnya. Dan pada saat itu beliau mempercayakan kepada kami untuk mengisi satu hari full ospek di akper tersebut. 

Walaupun saat itu bulan ramadhan, sedangkan klien kami tidak melaksanakan puasa ramadhan, namun kewajiban dan tanggung jawab memberikan yang terbaik kepada adik-adik mahasiswa baru tetap harus dijalankan. Singkatnya, program yang dimulai dari jam 7 pagi sampai jam 16 sore tidak terasa selesai. Karena kami bersenang-senang, puasa pun tidak terasa berat dan adik-adik mahasiswa pun riang gembira hingga program usai. Sejak pagi hingga sore kami tertawa gembira, ditutup dengan saling berjabat tangan dan tak terasa air mata menetes dari mata adik-adik mahasiswa. Perjumpaan sehari terasa bertahun-tahun dan berat rasanya berpisah. 

Dua bulan setelah itu, Jogja mengalami musibah meletusnya gunung merapi dan kami membuka posko saat itu. Tanpa disuruh, adik-adik mahasiswa baru dari akper tersebut datang ke posko kami dan membantu kerja di posko kami. 

Setelah itu pun kami mendapatkan feedback dari dosen bahwa ada perubahan pada mental, kebiasaan, dan aktivitas adik-adik mahasiswa baru di kampus. Dibandingkan kakak tingkat mereka, solidaritas dan kekompakannya sangat jauh berbeda. Dan adik-adik juga lebih sigap ketika diminta bantuan tenaga di rumah sakit milik yayasan tersebut ketika bencana gunung merapi terjadi. Dan dari sinilah pihak rumah sakit pun melihat adanya antusias dan keaktifan yang berbeda dibandingkan mahasiswa akper yang magang sebelumnya. Setelah mendapatkan informasi dari dosen akper, rumah sakit tersebut pun menggunakan jasa kami untuk memperbaiki kinerja manajemen rumah sakit tersebut.
Tahukah Anda program terbaik untuk mengisi kegiatan MOS dan OSPEK yang kami maksud? Program tersebut adalah program outbound. 

Anda ingin menikmati manfaat seperti yang dirasakan AKPER dan rumah sakit tersebut? Silakan hubungi kami di 081 225 689 829.
Inilah program terbaik untuk MOS dan OSPEK

Setiap tahun selalu menjadi uforia bagi seluruh siswa atau mahasiswa di berbagai sekolah dan perguruan tinggi. Bagaimana tidak, setiap tahun selalu ada tahun ajaran baru dan inilah yang ditunggu oleh siswa atau mahasiswa tingkat satu yang nantinya akan naik ke tingkat dua. Yup, mereka menantikan menjadi bagian dari kepanitiaan MOS ataupun OSPEK.
Rapat menjadi salah satu agenda yang cukup menjadi alasan untuk mengisi liburan. Yup, rapat untuk menentukan program MOS dan OSPEK untuk siswa ataupun mahasiswa baru. Sebagian panitia berharap untuk balas dendam atas keusilan yang dilakukan oleh kakak tingkat sebelumnya, sebagian lagi berharap menyuguhkan program yang akan menorehkan nama mereka sebagai pembuat program orientasi siswa baru yang terbaik. Namun, pada kenyataannya, adakah yang merasa MOS ataupun ospek yang dilaksanakannya merupakan cara terbaik? Bagaimana parameter ukurannya? Pernahkan Anda merasa mendendam kepada kakak tingkat dan ingin Anda lampiaskan kepada adik tingkat Anda? Jika demikian apakah dapat dikatakan terbaik? Tentu saja tidak!

Ini sebagian pengalaman yang dapat kami bagikan kepada Anda, silakan disimak!

Pada tahun 2010, kami mendapatkan telepon dari dosen salah satu Akademi Keperawatan terkemuka di Jogja. Beliau menyampaikan keinginannya, dalam OSPEK tahun itu beliau ingin ada yang berbeda. Sebagai calon perawat, kerjasama dan komunikasi sangatlah penting, baik dengan teman seangkatan, kakak tingkat, dan adik tingkat. Namun, selama itu hal tersebut tidak didapatkan dalam ospek tahun-tahun sebelumnya. Dan pada saat itu beliau mempercayakan kepada kami untuk mengisi satu hari full ospek di akper tersebut. 

Walaupun saat itu bulan ramadhan, sedangkan klien kami tidak melaksanakan puasa ramadhan, namun kewajiban dan tanggung jawab memberikan yang terbaik kepada adik-adik mahasiswa baru tetap harus dijalankan. Singkatnya, program yang dimulai dari jam 7 pagi sampai jam 16 sore tidak terasa selesai. Karena kami bersenang-senang, puasa pun tidak terasa berat dan adik-adik mahasiswa pun riang gembira hingga program usai. Sejak pagi hingga sore kami tertawa gembira, ditutup dengan saling berjabat tangan dan tak terasa air mata menetes dari mata adik-adik mahasiswa. Perjumpaan sehari terasa bertahun-tahun dan berat rasanya berpisah. 

Dua bulan setelah itu, Jogja mengalami musibah meletusnya gunung merapi dan kami membuka posko saat itu. Tanpa disuruh, adik-adik mahasiswa baru dari akper tersebut datang ke posko kami dan membantu kerja di posko kami. 

Setelah itu pun kami mendapatkan feedback dari dosen bahwa ada perubahan pada mental, kebiasaan, dan aktivitas adik-adik mahasiswa baru di kampus. Dibandingkan kakak tingkat mereka, solidaritas dan kekompakannya sangat jauh berbeda. Dan adik-adik juga lebih sigap ketika diminta bantuan tenaga di rumah sakit milik yayasan tersebut ketika bencana gunung merapi terjadi. Dan dari sinilah pihak rumah sakit pun melihat adanya antusias dan keaktifan yang berbeda dibandingkan mahasiswa akper yang magang sebelumnya. Setelah mendapatkan informasi dari dosen akper, rumah sakit tersebut pun menggunakan jasa kami untuk memperbaiki kinerja manajemen rumah sakit tersebut.
Tahukah Anda program terbaik untuk mengisi kegiatan MOS dan OSPEK yang kami maksud? Program tersebut adalah program outbound. 

Anda ingin menikmati manfaat seperti yang dirasakan AKPER dan rumah sakit tersebut? Silakan hubungi kami di 081 225 689 829.
Detail

081 225 689 829 (Simpati) Tempat Outbound Jogja - 5 TIPS MEMILIH LOKASI OUTBOUND UNTUK PERUSAHAAN ANDA


 tempat outbound di surabaya, tempat outbound di batu, tempat outbound surabaya, tempat outbound di yogyakarta, tempat outbound di bandung , tempat outbound di jakarta , tempat outbound di garut, tempat outbound di tangerang selatan, tempat outbound lembang, tempat outbound bali,

5 Tips memilih lokasi outbound untuk perusahaan Anda mungkin tidak akan Anda dapatkan ketika Anda meminta kepada sebuah vendor outbound. Padahal hal ini sangat penting untuk menunjang tercapainya sasaran Anda dalam menyelenggarakan program outbound perusahaan. Sayang sekali bukan, sudah mengeluarkan anggaran besar namun target Anda tidak dapat tercapai secara maksimal hanya karena salah dalam memilih lokasi outbound. Jika komplain pada vendor pun, Anda akan mendapatkan jawaban yang klasik. Ya pak, maaf pak, menjadi masukan bagi kami untuk program selanjutnya. Hanya seperti itu saja, tidak lebih. 
5 TIPS memilih lokasi outbound untuk perusahaan dengan demikian menjadi satu hal wajib yang harus Anda ketahui sebelum Anda membuat kesepakatan dengan sebuah vendor outbound. Berikut cara memilih lokasi outbound yang harus Anda ketahui juga sebagai konsumen: 
1. Pilih lokasi outbound yang teduh 
 Pemilihan  tempat outbound yang teduh merupakan satu faktor penting untuk menunjang tercapainya sasaran outbound perusahaan Anda. Lokasi teduh diantaranya ditunjukkan dengan adanya pepohonan yang tidak jauh dari lokasi outbound. Bahkan ketika siang hari, sebagian pohon dapat melindungi Anda dari teriknya matahari. Selain itu, lokasi yang teduh bisa dicirikan dengan adanya tembok ataupun atap yang dapat melindungi Anda.
Namun perlu diketahui, lokasi yang teduh bukan berarti banyak pepohonan yang berdekatan sehingga sinar matahari pun tidak dapat masuk ke dalam area outbound. Adanya banyak pohon dengan jarak yang berdekatan terlebih pepohonan tersebut adalah pohon kelapa, hal ini bisa jadi malah menjadi penghambat kegiatan outbound Anda.  
Tempat outbound yang berada di pegunungan ada beberapa yang berupa tanah lapang tanpa adanya pepohonan di sekitarnya, namun demikian, hal tersebut tidak mengurangi kesejukan ketika siang hari, tempat outbound seperti ini juga dapat Anda pilih, namun Anda harus tetap menggunakan pelindung kepala ataupun pakaian outbound lengan panjang, karena walaupun sejuk tapi sebenarnya sinar matahari tetap masuk. Jika Anda tidak melindungi kepala dan kulit Anda, bisa jadi ketika pulang kulit Anda tetap gelap karena 'kepanasan. 

2. Pilih lokasi outbound yang lengkap dengan fasilitas pendukung yang lengkap  
Tentu saja lokasi outbound dengan fasilitas pendukung juga penting.  Fasilitas pendukung yang dimaksud disini adalah fasilitas MCK (mandi, cuci, kakus) dan juga mushola. Hal ini tentu saja karena tidak menutup kemungkinan selama kegiatan outbound berlangsung, Anda ingin buang air kecil, atau berganti pakaian setelah program selesai, dan juga untuk melakukan ibadah ketika tiba waktu sholat. 

3. Pilih lokasi outbound dengan fasilitas pendukung yang dekat dengan lapangan 
Ketika Anda menanyakan apakah lokasi outbound yang digunakan lengkap, biasanya vendor akan mengatakan lengkap, meskipun tidak mengatakan jarak antara fasilitas pendukung pada point nomor 2 (dua) dengan lapangan tempat kegiatan outbound berlangsung. Tidak jarang, untuk mencapai kamar mandi atau pun mushola, ternyata Anda harus berjalan 100 - 300 meter untuk mencapai kamar mandi atau mushola terdekat. Tentu saja hal ini akan cukup menyulitkan, selain tidak simpel dan keburu kebelet, juga akan mengganggu konsentrasi peserta outbound yang lain. Karena peserta akan kekurangan anggota untuk beberapa waktu. Jika waktu banyak terbuang, maka efektif program outbound akan berkurang, dan bisa jadi sasaran yang dicapai kurang maksimal. 
Pilihlah lokasi outbound yang memiliki fasilitas pendukung lengkap dengan jarak antara 10-30 meter dari lapangan.

4. Pilih lokasi outbound dengan fasilitas lengkap dan dalam jumlah yang memadai 
Ketika Anda menanyakan lokasi kepada vendor, tidak jarang mereka tidak mengatakan jumlah dari masing-masing fasilitas yang tersedia. Terkadang, ketika sampai di lokasi ternyata kamar mandi dan toilet yang tersedia hanya 1-2 buah saja. Jika karyawan perusahaan Anda 20-30 orang mungkin tidak menjadi masalah. Namun bagaimana jika team Anda yang mengikuti outbound berjumlah 100 - 200 orang? Tentu saja waktu terbuang hanya untuk antri panjang ke kamar kecil saja. Bagaimana jika mushola yang tersedia hanya mampu menampung 5 orang saja padahal team Anda 100 orang? Akan sangat lama bukan untuk mengantri sholat saja? Oleh karenanya, tidak cukup tersedia fasilitas yang lengkap saja, dari segi jarak harus dekat, dan dari sisi jumlah juga harus cukup dan memadai. 

5. Pilih lokasi outbound dengan jarak yang tidak terlalu jauh 
 Pemilihan lokasi outbound dengan jarak yang cukup sangat penting. Idealnya, lokasi outbound paling jauh di tempuh selama 1 jam perjalanan dengan menggunakan bis. Mengapa? Hal ini karena jika terlalu lama di jalan, maka semangat peserta tanpa disadari telah turun. Ditambah lagi, jika sampai lokasi outbound sudah mulai masuk siang hari, maka konsentrasi peserta akan pecah hanya menanti jam makan siang tiba. 
Tidak jarang klien kami datang dari luar kota dan tiba pada saat subuh di stasiun. Waktu tempuh 1 jam ke lokasi outbound memberikan perpanjangan waktu kepada para peserta outbound untuk melanjutkan istirahatnya yang kurang maksimal. Sehingga, ketika sampai di lokasi, peserta dalam keadaan yang benar-benar fresh, dan dengan sarapan yang cukup dan bergizi, peserta benar-benar siap untuk mengikuti program outbound. 


Demikianlah kami sajikan 5 tips untuk memilih lokasi outbound yang baik untuk perusahaan Anda. Harapan kami, semoga kegiatan outbound Anda dapat berjalan lancar dan sasaran yang ingin diperoleh dapat tercapai.

 tempat outbound di surabaya, tempat outbound di batu, tempat outbound surabaya, tempat outbound di yogyakarta, tempat outbound di bandung , tempat outbound di jakarta , tempat outbound di garut, tempat outbound di tangerang selatan, tempat outbound lembang, tempat outbound bali,

5 Tips memilih lokasi outbound untuk perusahaan Anda mungkin tidak akan Anda dapatkan ketika Anda meminta kepada sebuah vendor outbound. Padahal hal ini sangat penting untuk menunjang tercapainya sasaran Anda dalam menyelenggarakan program outbound perusahaan. Sayang sekali bukan, sudah mengeluarkan anggaran besar namun target Anda tidak dapat tercapai secara maksimal hanya karena salah dalam memilih lokasi outbound. Jika komplain pada vendor pun, Anda akan mendapatkan jawaban yang klasik. Ya pak, maaf pak, menjadi masukan bagi kami untuk program selanjutnya. Hanya seperti itu saja, tidak lebih. 
5 TIPS memilih lokasi outbound untuk perusahaan dengan demikian menjadi satu hal wajib yang harus Anda ketahui sebelum Anda membuat kesepakatan dengan sebuah vendor outbound. Berikut cara memilih lokasi outbound yang harus Anda ketahui juga sebagai konsumen: 
1. Pilih lokasi outbound yang teduh 
 Pemilihan  tempat outbound yang teduh merupakan satu faktor penting untuk menunjang tercapainya sasaran outbound perusahaan Anda. Lokasi teduh diantaranya ditunjukkan dengan adanya pepohonan yang tidak jauh dari lokasi outbound. Bahkan ketika siang hari, sebagian pohon dapat melindungi Anda dari teriknya matahari. Selain itu, lokasi yang teduh bisa dicirikan dengan adanya tembok ataupun atap yang dapat melindungi Anda.
Namun perlu diketahui, lokasi yang teduh bukan berarti banyak pepohonan yang berdekatan sehingga sinar matahari pun tidak dapat masuk ke dalam area outbound. Adanya banyak pohon dengan jarak yang berdekatan terlebih pepohonan tersebut adalah pohon kelapa, hal ini bisa jadi malah menjadi penghambat kegiatan outbound Anda.  
Tempat outbound yang berada di pegunungan ada beberapa yang berupa tanah lapang tanpa adanya pepohonan di sekitarnya, namun demikian, hal tersebut tidak mengurangi kesejukan ketika siang hari, tempat outbound seperti ini juga dapat Anda pilih, namun Anda harus tetap menggunakan pelindung kepala ataupun pakaian outbound lengan panjang, karena walaupun sejuk tapi sebenarnya sinar matahari tetap masuk. Jika Anda tidak melindungi kepala dan kulit Anda, bisa jadi ketika pulang kulit Anda tetap gelap karena 'kepanasan. 

2. Pilih lokasi outbound yang lengkap dengan fasilitas pendukung yang lengkap  
Tentu saja lokasi outbound dengan fasilitas pendukung juga penting.  Fasilitas pendukung yang dimaksud disini adalah fasilitas MCK (mandi, cuci, kakus) dan juga mushola. Hal ini tentu saja karena tidak menutup kemungkinan selama kegiatan outbound berlangsung, Anda ingin buang air kecil, atau berganti pakaian setelah program selesai, dan juga untuk melakukan ibadah ketika tiba waktu sholat. 

3. Pilih lokasi outbound dengan fasilitas pendukung yang dekat dengan lapangan 
Ketika Anda menanyakan apakah lokasi outbound yang digunakan lengkap, biasanya vendor akan mengatakan lengkap, meskipun tidak mengatakan jarak antara fasilitas pendukung pada point nomor 2 (dua) dengan lapangan tempat kegiatan outbound berlangsung. Tidak jarang, untuk mencapai kamar mandi atau pun mushola, ternyata Anda harus berjalan 100 - 300 meter untuk mencapai kamar mandi atau mushola terdekat. Tentu saja hal ini akan cukup menyulitkan, selain tidak simpel dan keburu kebelet, juga akan mengganggu konsentrasi peserta outbound yang lain. Karena peserta akan kekurangan anggota untuk beberapa waktu. Jika waktu banyak terbuang, maka efektif program outbound akan berkurang, dan bisa jadi sasaran yang dicapai kurang maksimal. 
Pilihlah lokasi outbound yang memiliki fasilitas pendukung lengkap dengan jarak antara 10-30 meter dari lapangan.

4. Pilih lokasi outbound dengan fasilitas lengkap dan dalam jumlah yang memadai 
Ketika Anda menanyakan lokasi kepada vendor, tidak jarang mereka tidak mengatakan jumlah dari masing-masing fasilitas yang tersedia. Terkadang, ketika sampai di lokasi ternyata kamar mandi dan toilet yang tersedia hanya 1-2 buah saja. Jika karyawan perusahaan Anda 20-30 orang mungkin tidak menjadi masalah. Namun bagaimana jika team Anda yang mengikuti outbound berjumlah 100 - 200 orang? Tentu saja waktu terbuang hanya untuk antri panjang ke kamar kecil saja. Bagaimana jika mushola yang tersedia hanya mampu menampung 5 orang saja padahal team Anda 100 orang? Akan sangat lama bukan untuk mengantri sholat saja? Oleh karenanya, tidak cukup tersedia fasilitas yang lengkap saja, dari segi jarak harus dekat, dan dari sisi jumlah juga harus cukup dan memadai. 

5. Pilih lokasi outbound dengan jarak yang tidak terlalu jauh 
 Pemilihan lokasi outbound dengan jarak yang cukup sangat penting. Idealnya, lokasi outbound paling jauh di tempuh selama 1 jam perjalanan dengan menggunakan bis. Mengapa? Hal ini karena jika terlalu lama di jalan, maka semangat peserta tanpa disadari telah turun. Ditambah lagi, jika sampai lokasi outbound sudah mulai masuk siang hari, maka konsentrasi peserta akan pecah hanya menanti jam makan siang tiba. 
Tidak jarang klien kami datang dari luar kota dan tiba pada saat subuh di stasiun. Waktu tempuh 1 jam ke lokasi outbound memberikan perpanjangan waktu kepada para peserta outbound untuk melanjutkan istirahatnya yang kurang maksimal. Sehingga, ketika sampai di lokasi, peserta dalam keadaan yang benar-benar fresh, dan dengan sarapan yang cukup dan bergizi, peserta benar-benar siap untuk mengikuti program outbound. 


Demikianlah kami sajikan 5 tips untuk memilih lokasi outbound yang baik untuk perusahaan Anda. Harapan kami, semoga kegiatan outbound Anda dapat berjalan lancar dan sasaran yang ingin diperoleh dapat tercapai.
Detail